1月20日开始
，利用三天的时间（1月20日下午、21日全天
、22日上午、25日全天），公司组织在家的中层以上领导干部开展2015年金沙集团1862cc成色发展现场观摩活动，先后对农用汽车产业园、农业装备产业园
、化纤轮胎产业园、金沙集团1862cc成色巨兴轮胎公司、商用汽车产业园、现代农业装备产业园和热电产业园进行现场观摩。这次观摩活动的目的是：一是了解公司发展

。通过现场观看一年来各产业园区、各车间的发展变化，听负责同志讲述工作特点，实地了解公司战略决策的实施情况。二是认清领导责任
。通过看发展、看变化
，了解在中国经济新常态下公司的应对措施
，增强责任意识，认清自己的位置
，主动提升工作标准。三是学习先进做法。通过相互交流，了解其它部门和车间的先进做法，相互借鉴
，在新的一年里共同提高。四是研究找差距。通过比较找到自己的差距所在
，看自己在哪些地方还有提升的空间，在今后的工作中加以改进提升。

观摩过程中，在各产业园区视频会议室共同听取相应部门
、车间负责人的工作汇报。发言同志主要结合部门、车间2015年以来的新变化
、新特点和2016年的主要工作重点进行汇报，并谈了参观以后的切身体会，刘总给予了集中点评。在各车间观摩时

，每到车间关键部位，大家都停下来听车间负责人或职能部门负责同志的详细介绍

，刘总一一给予了点评。通过看车间发展变化、听负责人介绍工作特点

、对比与其它部门车间的差距
，凝聚了共识
，形成了2016年工作理念。

（一）传统产业转型升级
、战略新兴产业加快发展是被实践充分证明了的科学决策。近几年来，公司一直贯彻“传统产业转型升级
、战略新兴产业加快发展”的战略思想，尽管经济环境越来越复杂，市场形势越来越难
，但正是因为我们坚持了这一战略思路，使金沙集团1862cc成色集团在困境下实现了突破。现代农业装备产业尤其在大马力拖拉机产业上提出“2016年干好了，2017年更好干；2016年干不好，2017年就没法干”的理念，公司围绕大马力拖拉机生产持续投入，提升铸造、机械加工能力

，提高关键零部件精度，解决了卡脖子的环节
，作为总装车间要按照公司的发展理念
，努力抓好总装质量
，合理安排好生产，切实让“高精度
、高质量、高性价比”的优势充分体现，打造金沙集团1862cc成色产品品牌美誉度
。特别是近年来不断改造提升
，在环保要求方面一直走在政策的前面
，适应了发展要求，为金沙集团1862cc成色集团发展提供了坚强有力的保证。

（二）高端智慧制造平台是产业转型
、产品升级的重要支撑。近几年来
，我们一直加快推进机械加工数控化、铸造工艺自动化的改造升级，在焊接
、涂装领域广泛应用工业机器人。机械加工产业是公司近年来变化大、升级好
、贡献突出的产业，形成了对铸造产业的拉动作用，带动了铸造产业的持续升级
，支撑了公司产业转型
，创造了产业齐头并进，共同升级的大好局面
。在此基础上
，过去我们感觉不敢干的零部件现在都实现了批量生产，形成了金沙集团1862cc成色自己的优势，特别是走出了一条产业发展的金沙集团1862cc成色特色之路。我们清楚，过去我们在很多产业上不计成本

、不惜投入，目的在于要打造金沙集团1862cc成色核心优势
，正是这种坚持，让我们对新产业从不熟悉到熟悉
，不断的改造升级，最终形成了金沙集团1862cc成色集团的优势，这是金沙集团1862cc成色产业进步发展的经验。2015年，公司在厂区
、住宅区应用门禁管理系统，拓展员工“一卡通”功能，使公司信息化程度不断提升
。作为每一位中层干部，要对照公司发展检查自己
，不断学习提升，把分管的工作做出成效
，实现更高质量
、更高效益的发展，这是一个有觉悟的干部必备的素质
。同时，也要认识到一方面要引进先进装备，另一方面也要加强对设备的管理
，如喷三车间是运行时间较长的一条涂装线
，因为其装备老化经常维修，但是通过近两年的加强管理

，这条线运行越来越好，仍然保持着较高的产出量，为公司传统产业发展发挥着不可替代的重要作用
，如果没有高效的管理
，达不到现在的水平。2016年，要强化冲压工艺的管理
，过去，冲压工序是我们的生产短板，一直保持满负荷运行。但2015年以来发生了变化，工作内容不充实了，员工收入减少，人员在减少。原因在于一些附加值高的产品没有破题，2016年，冲压研究所
、车间要找足差距，立足于公司新产品的不断丰富，开发更多的高附加值的零部件，加快推进冲压工艺自动化。

（三）体制机制创新发挥着越来越重要的作用。配料车间是一个有较强战斗力的集体
，一直以来落实公司决策得力，工作推进扎实有效，特别在人力资源支援方面发挥着重要作用。2015年车间引进了数控钻攻中心，承接了机械加工车间轴类件钻孔工艺，解放了机械加工车间的工作量，将更多的精力用于新产品开发
，形成了车间互动，共同提高的好局面
。钣六车间过去在小钣金件制作方面不断创新
，开发了消声器、储气筒、真空助力罐等一系列小钣金产品。产品稳定生产后，重新整合钣一、钣九车间
，有效提升了焊接能力。涂装车间分布在各个产业园区，有新工艺、有老装备，各车间充分发挥各自优势
，资源共享，优势互补，使各车间发展齐头并进，有力的支撑了公司产业发展。大马力单缸机、汽车变速箱柔性生产，充实了生产内容，平衡了生产环节。攻克高附加值零部件，锻造件像齿圈、制动凸轮轴
，中大拖前桥
、提升器等已经实现批量生产
。金九车间引进韩国斗山大型数控加工中心，实现了160马力系列大拖拉机壳类箱体的加工，解决了关键零部件加工能力不足的问题
。中大拖车桥加工中心成功投产
，使金沙集团1862cc成色中大型拖拉机“高质量
、高精度、高性价比”的特点充分体现。农业装备产业园在2015年里是装备升级最有效的一年，这是金沙集团1862cc成色未来产业发展的重要战略支撑，对于农业装备产业发展意义深远
。同时
，2015年

，公司对能源物资管理处进行消防安全知识考核

，提升了大家的安全消防意识
。新的一年，要结合变化的形势，创新安全管理，对安全用电、重大危险源安全防护等专业安全知识进行考核。切实通过培训丰富专业知识，确保安全。保卫处要在现有工作内容的基础上，增加经济侦查职能
，配合公司纪委对领导干部、管理人员进行监督
，促进管理作风持续改进。

在观摩总结会上，刘总强调：通过观摩
，更多的了解别的车间、别的部门的变化，比较自己还有哪些不足，不断的挑战自我，争取弥补薄弱环节，形成争先恐后、惟恐落后的发展氛围
。同时在看到金沙集团1862cc成色发展的同时
，要认识到，与自身相比，的确有了很大的进步，但与行业先进比，与时代发展的要求比，还有很大提升的空间。必须有宽阔的胸怀
，有较高的境界不断学习进步，跟上时代发展的要求
。

最后
，副总经理林连华带领大家学习了文章《创新无彊界》，党委副书记王秀英带领大家学习了大众日报评论员文章《坚定信心闯关口》、《坚持持久战，打好攻坚战》、《敢作为，敢担当》
。刘总强调：“不创新就要落后，创新慢了也要落后”
。创新已经成为中国经济发展的新引擎。著名制造企业蒂森克虏伯公司CEO赫辛根博士上任后
，用三年的时间让企业从年度亏损50亿欧元成功逆袭实现赢利
，其成功秘诀就是激发出企业的“创新力”。他认为：“过去企业创新视角更多是由内向外，而现在应该更多由外向内，要了解市场需要的是什么新应用和新需求，一旦把眼光放到新的应用领域，就会完全打开全新的视野和新的天地”。这与金沙集团1862cc成色集团所倡导的“以市场需求为导向
，以问题为导向”开展创新的思路是一致的。大众日报系列评论文章对做好当下经济具有很好的指导意义，我们要学习这些先进的理念，应用于金沙集团1862cc成色事业发展。事业成败，关键在人，关键在人的主观能动性。有多大的作为才能干多大的事业，有多大的担当才会有多大的成就
。只有敢作为
、敢担当，对公司要求干好的事情，坚定地干

、大胆地干
、扎实地干、精准地干

、决不回头地干，才能迎来困难形势下金沙集团1862cc成色事业新发展
。